{"id":1478,"date":"2025-04-14T15:20:29","date_gmt":"2025-04-14T13:20:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mob-media.info\/?p=1478"},"modified":"2025-04-14T15:20:29","modified_gmt":"2025-04-14T13:20:29","slug":"autogestion-ca-bosse-sans-boss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mob-media.info\/index.php\/2025\/04\/14\/autogestion-ca-bosse-sans-boss\/","title":{"rendered":"Autogestion : \u00e7a bosse sans boss"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading has-white-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-ce364a7424c7f50580ac79572258a854\" style=\"background-color:#ff6800\">Autogestion : \u00e7a bosse sans boss \/ 14\/04\/25<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Qui a dit qu\u2019on \u00e9tait oblig\u00e9s d\u2019avoir un patron ? De nombreuses associations, coop\u00e9ratives ou SCIC nous prouvent chaque jour le contraire ! Les structures autog\u00e9r\u00e9es sont nombreuses en France, en particulier dans le secteur de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire (ESS), o\u00f9 elles r\u00e9unissent plus de 2,3 millions de travailleurs et travailleuses. Dans le monde du travail, ces structures sont pourtant encore minoritaires. Les Scop, ne repr\u00e9sentent que 2 590 des 250 000 entreprises en France (sans compter les micro-entreprises). Pourtant, les salari\u00e9s sont nombreux \u00e0 demander plus d\u2019horizontalit\u00e9 et de coop\u00e9ration dans le travail. Mais qui dit autogestion, dit travailler autrement, et \u00e7a peut faire peur. C\u2019est tout un syst\u00e8me \u00e0 repenser. Simon Cottin-Marx et Baptiste Mylondo ont co-\u00e9crit <a href=\"https:\/\/www.folio-lesite.fr\/catalogue\/travailler-sans-patron\/9782073046789\">\u00ab Travailler sans patron \u00bb, publi\u00e9 en 2024 aux \u00e9ditions Folio.<\/a> <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ils se sont particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9 aux structures fonctionnant en autogestion dans l\u2019ESS. L\u2019un est ma\u00eetre de conf\u00e9rence en sociologie et responsable du Centre d\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire, l\u2019autre enseignant en sciences \u00e9conomiques \u00e0 Sciences PO Lyon et a travaill\u00e9 dans une coop\u00e9rative autog\u00e9r\u00e9e. Tous deux nous ont livr\u00e9 leurs points de vigilance, ainsi que des solutions d\u00e9j\u00e0 exp\u00e9riment\u00e9es, afin de r\u00e9ussir \u00e0 s\u2019organiser et \u00e0 travailler sans chef.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Autogestion : travailler sans patron\" width=\"950\" height=\"534\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8mcgte9tW4E?start=1&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00ab\u00a0<em>L&rsquo;autogestion, c&rsquo;est la d\u00e9mocratie des concern\u00e9s.<\/em>\u00a0\u00bb Malgr\u00e9 les exhortations \u00e0 la concision de son bin\u00f4me, Baptiste Mylondo a le sens de la formule. L&rsquo;autogestion r\u00e9pond \u00e0 quelques crit\u00e8res assez simple : pouvoir participer aux prises de d\u00e9cision collective de sa structure, si on le souhaite. Refuser les hi\u00e9rarchies arbitraires et surtout, travailler pour \u00ab\u00a0soi\u00a0\u00bb, donc partager la propri\u00e9t\u00e9 de \u00ab\u00a0l&rsquo;entreprise\u00a0\u00bb. La th\u00e9orie est assez simple, son application plus complexe, et c&rsquo;est tout l&rsquo;enjeu de leur livre qui analyse un paquet de tentatives autogestionnaires de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Simon Cottin-Marx sort les grosses r\u00e9f\u00e9rences avec Rosa Luxembourg et les gros probl\u00e8mes. L&rsquo;autogestion est difficilement applicable dans un monde capitaliste. Pour exister, il faut \u00eatre concurrentiel avec des entreprises plus traditionnels, donc s&rsquo;auto-exploiter. Premier probl\u00e8me pour \u00ab\u00a0travailler sans patron\u00a0\u00bb, vite rejoint par un second frein interne aux structures autogestionnaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-2bed000770bcb5e42ab4ebc9a85d646f\" style=\"background-color:#ff6800\">\u00ab\u00a0<em>Dans la dur\u00e9e, quel que soit le mod\u00e8le autogestionnaire, Meister et Michels nous expliquent que la d\u00e9mocratie s&rsquo;\u00e9tiole. Une oligarchie finit toujours par \u00e9merger et \u00e0 prendre les d\u00e9cisions pour tout le monde.<\/em>\u00a0\u00bb <strong>Simon Cottin-Marx<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michels va m\u00eame plus loin nous dit Simon. L&rsquo;humanit\u00e9 aurait naturellement tendance \u00e0 choisir des chefs. Les deux chercheurs install\u00e9s sur notre canap\u00e9 sont loin d&rsquo;adh\u00e9rer \u00e0 ce constat et n&rsquo;h\u00e9sitent pas \u00e0 invoquer leur meilleur argument : eux, n&rsquo;ont pas du tout envie de chef, pourquoi serait-ce naturel ? Imparable. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Accueillir et former, les premiers piliers<\/h3>\n\n\n\n<p>Plus s\u00e9rieusement, c&rsquo;est un point d&rsquo;attention essentiel \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence de structures autogestionnaires : la d\u00e9mocratie impose, y compris dans le monde du travail, la mise en place de garde-fous pour \u00ab\u00a0sacraliser\u00a0\u00bb l&rsquo;horizontalit\u00e9 des prises de d\u00e9cision. Un ensemble de r\u00e8gles pour organiser le fonctionnement quotidien, la r\u00e9partition des t\u00e2ches et surtout la mont\u00e9e collective en comp\u00e9tences. Car, les in\u00e9galit\u00e9s en entreprise viennent avant tout de ces expertises qui cloisonnent et hi\u00e9rarchisent les travailleur-ses selon Simon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-3fb5ccc79c4421fc9d7ac75b3be3cca1\" style=\"background-color:#ff6800\"><em>\u00ab\u00a0Si on a un parti de masse de 500 000 personnes, on va avoir un directeur des affaires financi\u00e8res, il va ma\u00eetriser les chiffres, avoir une comp\u00e9tence qui n&rsquo;est pas partag\u00e9e et \u00e7a va lui donner du pouvoir. Et on retrouve ces travers dans les organisations autogestionnaires.<\/em>\u00a0\u00bb <strong>Simon Cottin-Marx<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si l&rsquo;information n&rsquo;est pas assez partag\u00e9e, les t\u00e2ches tournantes et\/ou plurielles, on risque forc\u00e9ment d&rsquo;avoir un petit groupe \u00ab\u00a0expert\u00a0\u00bb donc plus puissant qui va prendre le pouvoir nous dit Baptiste. D&rsquo;autant que, en position d&rsquo;ignorance, on peut avoir tendance \u00e0 s&rsquo;autocensurer dans les prises de d\u00e9cisions collectives. Et, une fois que la machine d\u00e9mocratique est d\u00e9faillante ou que les sujets soumis \u00e0 la collectivit\u00e9 ne sont pas pertinents pour les travailleurs, le risque principal, selon eux, c&rsquo;est celui de la d\u00e9saffection pour le syst\u00e8me en place. Il faut, en effet, se sentir concern\u00e9s par les d\u00e9cisions collectives, par exemple l&rsquo;organisation du travail, pour vouloir y participer et faire entendre sa voix.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019accueil et la formation sont donc essentiels pour que chacun puisse participer \u00e0 la prise de d\u00e9cision et se sentir l\u00e9gitime. C\u2019est ce que propose le <a href=\"https:\/\/compagnonnage-repas.org\/\">r\u00e9seau R.E.P.A.S<\/a>, un r\u00e9seau d\u2019entreprises autogestionnaires. Comme nous sommes plus habitu\u00e9s \u00e0 la hi\u00e9rarchie, et donc \u00e0 ob\u00e9ir, qu\u2019\u00e0 l&rsquo;autogestion (que ce soit \u00e0 l\u2019\u00e9cole ou dans les entreprises classiques), ils proposent des sessions de formations pour apprendre \u00e0 travailler en coop\u00e9ration. Vous y retrouverez aussi bien des entreprises rurales comme <a href=\"https:\/\/www.ambiance-bois.com\/\">Ambiance Bois<\/a> que le <a href=\"https:\/\/www.bieristan.fr\/\">Bieristan<\/a> \u00e0 Villeurbanne. Le <a href=\"https:\/\/mob-media.info\/index.php\/2024\/05\/13\/scop-democratisons-le-travail\/\">Pain des Cairns, une boulangerie coop\u00e9rative grenobloise o\u00f9 nous avions fait un reportage<\/a> r\u00e9pond aussi \u00e0 leurs crit\u00e8res. Des exp\u00e9riences r\u00e9ussies selon nos auteurs qui montrent un autre point essentiel \u00e0 mettre en \u0153uvre : la d\u00e9finition de r\u00e8gles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00catre polyvalent dans son m\u00e9tier, quel pied<\/h3>\n\n\n\n<p>C\u2019est notamment ce que dit la militante f\u00e9ministe am\u00e9ricaine Jo Freeman. Il faut absolument \u00e9tablir un fonctionnement clair pour \u00e9viter la domination charismatique bien connue des grandes tabl\u00e9es familiales : celui qui parle le plus fort ou le mieux fera valoir ses arguments. Et, le meilleur moyen de l&rsquo;\u00e9viter c&rsquo;est de l\u00e9galiser une certaine forme de domination, la plus rationnelle possible. Ce qui est d\u00e9j\u00e0 en place dans le tissu associatif nous dit Simon. Le bureau, le conseil d&rsquo;administration et l&rsquo;Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale agissent et\/ou contr\u00f4lent les autres instances pour \u00e9quilibrer les structures associatives. Une r\u00e9partition \u00e0 penser au niveau institutionnel mais aussi au sein des r\u00e9unions pr\u00e9cise Baptiste.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-f60f24140aa0c95eedb3c103e39e27dc\" style=\"background-color:#ff6800\">\u00ab\u00a0<em>Faire en sorte que tout le monde ait la parole dans les r\u00e9unions, que les lieux de pouvoir (ordre du jour, r\u00e9partition de la parole) soient r\u00e9partis et puissent tourner est essentiel pour que tout le monde puisse gagner en l\u00e9gitimit\u00e9. La polyvalence est essentielle, en r\u00e9union et dans ses t\u00e2ches quotidiennes, parce que c&rsquo;est quand m\u00eame plus \u00e9panouissant de faire une multitude de t\u00e2ches dans son m\u00e9tier.<\/em>\u00a0\u00bb <strong>Baptiste Mylondo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui, en plus, permet de g\u00e9rer les enjeux de p\u00e9nibilit\u00e9 : en faisant tourner les t\u00e2ches \u00ab\u00a0ingrates\u00a0\u00bb, on \u00e9vite de cantonner quelqu&rsquo;un a un poste difficile \u00e0 vivre voire d\u00e9gradant. Diluer les t\u00e2ches, tant celles qui procurent du pouvoir que celles qui sont p\u00e9nibles \u00e0 effectuer, c&rsquo;est s&rsquo;assurer d&rsquo;une organisation autog\u00e9r\u00e9e \u00e9quilibr\u00e9e. Baptiste l&rsquo;a lui-m\u00eame exp\u00e9riment\u00e9 dans sa vie professionnelle et se juge depuis \u00ab\u00a0inapte\u00a0\u00bb au salariat classique. C&rsquo;est, selon lui, le principal risque \u00e0 l&rsquo;autogestion : une fois qu&rsquo;on a travaill\u00e9 sans patron, difficile de remettre le couvert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;imperfection est le propre du travail<\/h3>\n\n\n\n<p>Loin d&rsquo;id\u00e9aliser l&rsquo;autogestion, les deux auteurs en livrent les probl\u00e8mes et difficult\u00e9s. Ils d\u00e9cortiquent ces organisations collectives complexes \u00e0 faire durer dans le temps tout en pr\u00e9cisant qu&rsquo;elles comportent autant d&rsquo;imperfections que les entreprises classiques ou les administrations publiques. Comment d\u00e9cider ensemble ? Partager les profits ? Prendre soin des autres et des conditions de travail ? Autant de questions enrichissantes que nos co-auteurs pr\u00e9f\u00e8rent voir aux mains de l&rsquo;ensemble des travailleurs plut\u00f4t que confisqu\u00e9es par une minorit\u00e9 de cadres surplombants. <\/p>\n\n\n\n<p>A la cl\u00f4ture de cet entretien, leur enthousiasme est contagieux, et cette infusion du mod\u00e8le autogestionnaire, Baptiste la souhaiterait m\u00eame au niveau politique. Parce que, si on arrivait \u00e0 travailler sans patron, qu&rsquo;est-ce qui nous emp\u00eacherait d&rsquo;imaginer une organisation politique sans leader ?<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9alisation et montage : Perrine Bontemps \/ Article : Elliot Clarke<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autogestion : \u00e7a bosse sans boss \/ 14\/04\/25 Qui a dit qu\u2019on \u00e9tait oblig\u00e9s d\u2019avoir un patron ? De nombreuses associations, coop\u00e9ratives ou SCIC nous prouvent chaque jour le contraire ! 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