{"id":3205,"date":"2026-06-23T07:50:00","date_gmt":"2026-06-23T05:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mob-media.info\/?p=3205"},"modified":"2026-06-22T12:57:18","modified_gmt":"2026-06-22T10:57:18","slug":"autogestion-autre-travail-horizon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mob-media.info\/index.php\/2026\/06\/23\/autogestion-autre-travail-horizon\/","title":{"rendered":"Autogestion : un autre travail \u00e0 l\u2019horizon"},"content":{"rendered":"\n

Autogestion : un autre travail \u00e0 l\u2019horizon<\/strong> – 23\/06\/26<\/h2>\n\n\n\n

Des boulangeries aux pompes fun\u00e8bres, des entreprises font le pari de l’autogestion, partout en France, et redessinent l\u2019organisation du travail au quotidien. L\u2019objectif : fonctionner de mani\u00e8re plus horizontale et plus collective, en misant sur la coop\u00e9ration et la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/strong> Des tentatives, encore peu nombreuses, pourtant vant\u00e9es par les travailleurs et les chercheurs sur le sujet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9dit photo : <\/strong>Une salari\u00e9e, soci\u00e9taire de la Scop \u00ab <\/em>Le pain des Cairns \u00bb<\/em> \u00e0 Grenoble, s\u2019affaire au comptoir, son poste attitr\u00e9 en cette journ\u00e9e de travail coop\u00e9ratif. \u00a9 Rapha\u00eblle Vivent<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00ab La boulangerie presque comme les autres : biologique, artisanale et coop\u00e9rative \u00bb. Sur son site, Le Pain des Cairns annonce d\u2019embl\u00e9e la couleur. Cette boulangerie, install\u00e9e \u00e0 Grenoble depuis 2014, a choisi un mode de fonctionnement alternatif. <\/strong>Elle fait partie des rares entreprises fran\u00e7aises (2723) organis\u00e9es sous forme de soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative de production<\/a> (Scop). Leur gouvernance repose sur un principe clair : le capital (\u00e0 51% minimum) et les droits de vote (au moins 65% des voix) appartiennent \u00e0 celles et ceux qui y travaillent.<\/p>\n\n\n\n

Derri\u00e8re les fourneaux, comme en boutique, les artisans du Pain des Cairns s\u2019activent. S\u2019ils sont tous \u00e0 la fois boulanger\u00b7es et vendeur\u00b7ses, la plupart endossent une ou plusieurs autres casquettes. \u00ab On est 16 salari\u00e9<\/em>\u00b7es, dont 10 associ\u00e9<\/em>\u00b7es, et tout le monde est au m\u00eame niveau, <\/em>explique Ambre Sorgato, boulang\u00e8re-soci\u00e9taire. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est de se r\u00e9partir toutes les t\u00e2ches de l\u2019entreprise. \u00bb<\/em> Quand les un\u00b7es s\u2019occupent des stocks, d\u2019autres sont aux finances, \u00e0 la communication ou aux plannings. \u00ab On a un cercle op\u00e9rationnel, qui se penche sur le fonctionnement de la boulangerie, et sur la production et la vente de pain ; et un cercle strat\u00e9gique, qui implique uniquement les associ\u00e9<\/em>\u00b7es, pour discuter de la vision sur le long terme concernant l\u2019entreprise \u00bb<\/em>, d\u00e9taille Ambre Sorgato. La mise en place du cong\u00e9 menstruel, pour les femmes qui souffrent de r\u00e8gles douloureuses par exemple. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe fait \u00e9galement une r\u00e9union une fois par semaine, pour prendre des d\u00e9cisions beaucoup plus pragmatiques : un nouveau pain, un remplacement\u2026 Mais \u00ab tout n\u2019est pas d\u00e9cid\u00e9 collectivement tout le temps, on a une certaine autonomie de moyens \u00bb<\/em>, ajoute la boulang\u00e8re, qui peut engager librement, comme chaque responsable de p\u00f4le, des d\u00e9penses inf\u00e9rieures \u00e0 500 \u20ac – sans demander l\u2019accord de ses coll\u00e8gues. <\/p>\n\n\n\n

Jouer collectif plut\u00f4t que perso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cette organisation s\u2019inspire des principes de l\u2019holacratie, th\u00e9oris\u00e9e par l\u2019entrepreneur am\u00e9ricain Brian Robertson<\/a>, et qui vise \u00e0 r\u00e9partir la prise de d\u00e9cision et l\u2019autorit\u00e9 de mani\u00e8re horizontale, d\u00e9centralis\u00e9e. L\u2019\u00e9conomiste Baptiste Mylondo et le sociologue Simon Cottin-Marx, auteurs de l\u2019ouvrage Travailler sans patron<\/a><\/em>, parlent eux d\u2019un principe d\u2019autogestion, qu\u2019ils d\u00e9finissent selon trois crit\u00e8res : \u00ab les personnes concern\u00e9es par une prise de d\u00e9cision doivent pouvoir y participer ; un refus des rapports de domination et des hi\u00e9rarchies ; et un crit\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 partag\u00e9e \u00bb.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cette notion de \u00ab propri\u00e9t\u00e9 partag\u00e9e \u00bb, les employ\u00e9s de la Coop\u00e9rative fun\u00e9raire de Rennes la connaissent bien. Cette soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative d\u2019int\u00e9r\u00eat collectif (Scic), lanc\u00e9e en 2020, est d\u00e9tenue \u00e0 30 % par ses fondateur\u00b7rices, 30 % par les salari\u00e9\u00b7es, 25 % par les familles b\u00e9n\u00e9ficiaires et 15 % par des structures partenaires. Chaque part sociale vaut 20 \u20ac : chacun\u00b7e peut en acqu\u00e9rir plusieurs et s\u2019impliquer dans l\u2019entreprise, dans le respect du principe selon lequel chaque personne dispose d\u2019une voix. \u00ab On a l\u2019intention de faire de la mort un sujet du quotidien sur notre territoire, un espace o\u00f9 l’on peut avoir des rep\u00e8res et un acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information de fa\u00e7on transparente\u2026 Tout \u00e7a ne pouvait se construire qu\u2019\u00e0 travers une Scic \u00bb<\/em>, explique Gr\u00e9gory Nieuvarts, cofondateur et salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9dit photo :<\/strong> une famille endeuill\u00e9e pr\u00e9pare un cercueil dans les locaux de la coop\u00e9rative fun\u00e9raire de Rennes. \u00a9 Perrine Bontemps<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Et pour \u00ab d\u00e9mocratiser la mort \u00bb, quoi de mieux qu\u2019un festival de la mort ou des \u00ab caf\u00e9s mortels \u00bb ? Ces derniers, libres et gratuits, invitent les gens \u00e0 \u00e9changer et s\u2019informer autour du deuil et de la mort. Armina est une habitu\u00e9e ; elle a perdu sa m\u00e8re quand elle avait neuf ans : \u00ab Sans aucune parole d\u2019adulte, sans aucun encouragement, sans aucune consolation\u2026 Je n\u2019ai m\u00eame pas pu aller \u00e0 l\u2019enterrement ! \u00bb <\/em>Alors pour cette retrait\u00e9e, le caf\u00e9 permet de \u00ab familiariser les personnes pour qu\u2019elles osent penser autrement l\u2019accompagnement et le deuil \u00bb. <\/em>Elle ajoute : \u00ab Une coop\u00e9rative qui accompagne les familles et surtout les enfants, c\u2019est fondamental. \u00bb <\/em>Gr\u00e9gory Nieuvarts pr\u00e9cise : \u00ab \u00c7a n\u2019enl\u00e8ve pas que la coop\u00e9rative est un espace qui fait du profit, mais celui-ci reste \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de la coop\u00e9rative, et va donc servir le territoire \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Un rapport de mai 2021, co-port\u00e9 par l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des Finances et celle des Affaires sociales, souligne que \u00ab le taux de p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 cinq ans pour les Scic cr\u00e9\u00e9es entre 2011 et 2015 est de 74 % \u00bb<\/em>, bien au-dessus de la moyenne nationale<\/a>. Idem pour les Scop, qui\u00a0 \u00ab affichent une solidit\u00e9 remarquable, avec un taux de survie \u00e0 cinq ans significativement sup\u00e9rieur \u00e0 celui des entreprises classiques (61%) et une r\u00e9silience accrue, y compris lors de reprises d\u2019entreprises en difficult\u00e9 \u00bb<\/em>, d\u00e9taille le rapport Castallini de la Commission des finances. Dans ce contexte, ou en cas de d\u00e9part \u00e0 la retraite de dirigeants de petite ou moyenne entreprise (PME), ce mod\u00e8le permettrait m\u00eame \u00ab d\u2019assurer la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9, de pr\u00e9server l\u2019emploi, de maintenir l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise et de sauvegarder les savoir-faire \u00bb<\/em>. Enfin, gr\u00e2ce \u00e0 leur \u00ab ancrage territorial durable \u00bb<\/em>, ces entreprises contribuent \u00e0 revitaliser le tissu \u00e9conomique et industriel des r\u00e9gions.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Alors pourquoi ces mod\u00e8les alternatifs de soci\u00e9t\u00e9 ne sont-ils pas plus r\u00e9pandus en France ? Peu connus, ils seraient \u00e9galement \u00ab mal adapt\u00e9s aux investisseurs traditionnels en capital-risque,<\/em> car <\/em>[ils] ne r\u00e9pondent pas aux attentes de rentabilit\u00e9 et de contr\u00f4le des fonds d\u2019investissement \u00bb<\/em>, souligne le rapport de Castallini au sujet des Scop. Un constat contest\u00e9 par les Licoornes, un r\u00e9seau de coop\u00e9ratives dites \u00ab\u00a0de la transition\u00a0\u00bb qui plaide pour le mod\u00e8le et dont nous avions interrog\u00e9 l’un des porte-paroles sur le sujet.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sans chef, pas de gal\u00e8re ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La faute au capitalisme, donc ? Oui, mais pas que. Certaines entreprises ayant test\u00e9 l\u2019horizontalit\u00e9 ont finalement fait marche arri\u00e8re, jugeant ce mod\u00e8le inadapt\u00e9 \u00e0 leur structure ou \u00e0 leur culture d\u2019entreprise. \u00ab On a voulu prendre le contre-pied d\u2019une vision d\u2019entreprise tr\u00e8s m\u00e9canique, un peu militaire ou pyramidale\u2026 Mais qui a une forme d\u2019efficacit\u00e9<\/em>, note Isabelle Jorge, facilitatrice en intelligence collective \u00e0 l\u2019Union r\u00e9gionale des SCOP Auvergne Rh\u00f4ne-Alpes. Il ne faut pas tout jeter sous pr\u00e9texte de plus de d\u00e9mocratie. \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

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\u00ab On a voulu prendre le contre-pied d\u2019une vision d\u2019entreprise tr\u00e8s m\u00e9canique, un peu militaire ou pyramidale\u2026 Mais qui a une forme d\u2019efficacit\u00e9<\/em>. Il ne faut pas tout jeter sous pr\u00e9texte de plus de d\u00e9mocratie. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cet article fait partie de la rubrique \u00ab\u00a0R\u00e9publique en chantier\u00a0\u00bb de notre magazine papier (hors s\u00e9rie) sorti en f\u00e9vrier ettoujours disponible\u00a0en contrepartie sur HelloAsso<\/span><\/a><\/strong>\u00a0! Un soutien essentiel \u00e0 notre m\u00e9dia ind\u00e9pendant.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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D\u2019autant que celle-ci peut \u00eatre au c\u0153ur du probl\u00e8me. Simon Cottin-Marx \u00e9voque les travaux des sociologues Robert Michels et Albert Meister, qui expliquent qu\u2019au sein des associations portant un projet \u00e9galitaire, \u00ab peu \u00e0 peu, dans la dur\u00e9e, la d\u00e9mocratie s\u2019\u00e9tiole \u00bb<\/em>. Michels va m\u00eame plus loin : l\u2019humanit\u00e9 aurait naturellement tendance \u00e0 choisir des chefs. Les deux chercheurs sont loin d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 ce constat et s\u2019en amusent : eux n\u2019ont plus du tout envie de chef, alors pourquoi serait-ce naturel ?<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 tout, c\u2019est un point d\u2019attention essentiel \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de structures autogestionnaires : la d\u00e9mocratie impose, y compris dans le monde du travail, la mise en place de garde-fous pour sacraliser l\u2019horizontalit\u00e9 des prises de d\u00e9cision : des r\u00e8gles pour organiser le fonctionnement quotidien, la r\u00e9partition des t\u00e2ches et surtout la mont\u00e9e collective en comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n

Travailler ensemble, \u00e7a s\u2019apprend<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Car si l\u2019information n\u2019est pas assez partag\u00e9e, les t\u00e2ches peu tournantes ou plurielles, un petit groupe \u00ab expert \u00bb, et donc plus puissant, risque d\u2019\u00e9merger et de prendre le pouvoir, dit Mylondo. D\u2019autant que les personnes en position d\u2019ignorance peuvent avoir tendance \u00e0 s\u2019autocensurer lors des rendez-vous collectifs. Or, une fois que la machine d\u00e9mocratique est d\u00e9faillante, le risque principal r\u00e9side dans la d\u00e9saffection pour le syst\u00e8me en place. Se sentir concern\u00e9\u00b7es, vouloir participer, faire entendre sa voix\u2026 Bref : ce qui est essentiel en politique doit l\u2019\u00eatre tout autant au sein de structures en autogestion.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019accueil et la formation sont donc importants pour permettre \u00e0 chacun\u00b7e de se sentir l\u00e9gitime. C\u2019est ce que propose par exemple le R\u00e9seau d\u2019\u00e9changes et de pratiques alternatives et solidaires (Repas), qui f\u00e9d\u00e8re des entreprises coop\u00e9ratives, comme la scierie-parqueterie Ambiance Bois ou le bar-jardin Le Bieristan \u00e0 Villeurbanne. Si Repas privil\u00e9gie les \u00e9changes informels, il propose aussi des sessions de formations pour apprendre \u00e0 travailler en coop\u00e9ration. Les salari\u00e9.es du Pain des Cairns, eux, sont accompagn\u00e9\u00b7es par L\u2019Universit\u00e9 du Nous, une organisation citoyenne cr\u00e9\u00e9e en 2010 qui forme les structures aux questions de coop\u00e9ration et de gouvernance partag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Pourquoi le champ \u00e9conomique \u00e9chapperait-il \u00e0 cette r\u00e8gle du vivre-ensemble ? Aujourd\u2019hui, on vit dans une \u00e9conomie de march\u00e9 o\u00f9 le march\u00e9 est vraiment partout. Agir sur l\u2019entreprise, c\u2019est aussi agir au niveau soci\u00e9tal \u00bb<\/em>, conclut la facilitatrice Isabelle Jorge. Car au-del\u00e0 de la production de pain, ou de l\u2019accompagnement des familles endeuill\u00e9es, ces organisations rappellent qu\u2019un autre rapport au travail est possible – \u00e0 condition d\u2019y consacrer du temps, de l\u2019attention et de l\u2019\u00e9nergie collective.<\/p>\n\n\n\n

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Cl\u00e9ment Aulnette<\/strong>, Rapha\u00eblle Vivent (vid\u00e9o), Perrine Bontemps (vid\u00e9o)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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